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當(dāng)前位置

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寧紡集團(tuán)召開“打贏增長決勝未來”工作謀劃及表態(tài)大會

2023-12-12 14:43:59

12月11日晚，寧紡集團(tuán)在賓館一樓大廳召開“打贏增長決勝未來”工作謀劃及表態(tài)大會，吹響奮斗再出發(fā)的號角。董事長、黨委書記蘇瑞廣，總經(jīng)理徐建林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席大會。蘇瑞廣講話，徐建林主持大會。

董事會、監(jiān)事會成員，黨工團(tuán)支部（分會）委員及以上成員，后勤部室主管以上、各分公司班組長以上人員，部分職工代表參加大會。

會上，廣和紡織、棉織分公司、印染分公司、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、東城能源、優(yōu)艾斯電器8個分（子）公司負(fù)責(zé)人依次登臺，匯報了未來3-5年的倍增目標(biāo)和市場開拓、技術(shù)改造、人才建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本節(jié)約、管理提升等方面的創(chuàng)新措施。

匯報結(jié)束后，蘇瑞廣講話，闡述了市場困境下搞好經(jīng)營需要練好的幾大“內(nèi)功”：

一要以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。要把客戶放在首位，站在客戶的立場上想問題、辦事情、做決策，圍繞市場、客戶開展各項工作，實現(xiàn)責(zé)任下沉、權(quán)力下放，激發(fā)為客戶創(chuàng)造價值的活力與動力。

二要打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。要堅守品質(zhì)，有高度的質(zhì)量意識和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開發(fā)差異化新產(chǎn)品，提高技術(shù)含量和附加值。

三要搞好精細(xì)化管理。要樹立“利潤=成本-浪費(fèi)”的理念，以“干毛巾也要擰出兩滴水”的韌勁和鉆勁，持續(xù)降低成本、消除浪費(fèi)。

四要搞好“阿米巴”經(jīng)營模式，把企業(yè)分割成一個個獨(dú)立核算的“直接利潤中心”，開展量化授權(quán)經(jīng)營，讓基層小單元獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，讓每一位員工都成為經(jīng)營主角，主動參與經(jīng)營，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，最大限度地解放基層生產(chǎn)力。

五要打造優(yōu)秀團(tuán)隊。建設(shè)一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，培育團(tuán)隊精神。特別是管理干部，要經(jīng)常對照干部管理“雙十條”，充分發(fā)揮表率作用，肯于吃虧，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)作風(fēng)，關(guān)心員工，增強(qiáng)隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

徐建林說，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)波浪式發(fā)展、曲折式前進(jìn)，數(shù)智革命呼嘯而來，產(chǎn)業(yè)鏈升級與價值鏈提升迫在眉睫，市場在低迷中考驗著我們的韌性和耐力。明年及今后三至五年中，我們要以“以人為本，科技賦能，守正創(chuàng)新，綠色發(fā)展”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，一要牢固樹立戰(zhàn)略思維和強(qiáng)者思維，立足自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身定位，瞄準(zhǔn)專精特新，做好戰(zhàn)略取舍。同時樹立敢打硬仗、敢打惡仗、敢打勝仗的信念。二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，圍繞影響目標(biāo)達(dá)成的各種因素，抓主要問題，破除瓶頸障礙，集中力量，讓所有資源向目標(biāo)聚焦。三要以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)口前移，把業(yè)務(wù)建在市場最前沿。四要以數(shù)智化為中心，堅持科技賦能，技改提效。五要堅持優(yōu)勝劣汰，不用懶人、閑人、負(fù)能量的人。六要加大激勵力度，重獎有功之臣。七要樹立精益思維和阿米巴思想，學(xué)習(xí)豐田精神，精打細(xì)算。八要做好后勤幫扶工作，為生產(chǎn)一線服好務(wù)，放手、放權(quán)、給政策。